当某度还在卖药的时候，谷歌已经开始研究长生不老了

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谷歌，作为一个做搜索引擎出身的企业，在全球积攒了前所未有的知名度，同时也开拓出了包括安卓、无人驾驶汽车、生命医学、机器人等各种领域。如此不辞辛苦的工作，才能挣钱。相比之下，B字开头的某搜索公司靠竞价排名和卖药挣钱挣得不要舒服太多了。
由于业务种类的众多，谷歌在去年成立了一个全新的母公司Alphabet，根据今天的股市现状，Alphabet的市值高达4840.41美元。B公司的606亿美元的身家就相形见拙。我们来看一下究竟是什么项目支撑起Alphabet如此庞大的市值。

Alphabet的业务构成
Calico


这是谷歌在2013年成立的公司。
这家“全新的公司将致力于改善人类健康，尤其是应对与衰老及其相关疾病的挑战”。它将由基因泰克公司（Genentech）的前首席执行官阿特?列文森来执掌——列文森为了在谷歌的死对头苹果公司（Apple）担任董事会主席，实际上几年前就离开了谷歌董事会，而且今后他还将继续担任苹果董事会主席，因此这个任命真是有点出人意料。
但除此之外，就没什么特别的消息了。于是上周我在硅谷挖掘了些消息，了解到了更多内幕。
业内认为，Calico是比尔?马里斯的创意。这位谷歌创投（Google Ventures）的执行合伙人一度在Investor AB投资公司担任生物技术投资经理。据业内人士称，马里斯曾在仔细研究生命科学产业后发现，数以百计的公司都在致力于治疗各种疾病或努力减少它们的危害。而所有这些努力的目标不是为了延年益寿，就是为了提高生活质量。
但是，却没有一家公司在专门挖掘众多疾病和死亡的根本原因。换句话说，我们都在不断地老去，用更学术的方式表述就是，我们的机体是从细胞层面开始衰退的——这很大程度上要归咎于基因物质的退化。
既然现在整个基因图谱都已破解，马里斯开始思索，是否有可能研究导致衰老的基因层面的原因，同时研制出抗衰老的药物（他的这一想法很大程度上是受与未来学家和谷歌员工雷蒙德?库茨魏尔谈话的启发）。 比如，是不是能研究全球上千名健康的90岁高龄老人的基因图谱？他们在基因上有哪些相似之处？或者他们长寿的秘密在于，影响多数人的致病因素并没有影响到他们。就算这种研究最后没能让人延寿，但它可能至少能让其他活不到这么高龄的人提高生活质量。
于是马里斯说干就干，开始四处募资，主要对象就是那些富有的公司高管和风险投资家们。其中一些受邀对象表示，马里斯给他们讲了一个向精灵许愿的比喻：如果一个精灵让你许三个愿，那你第一个愿望肯定是能再许一百万个愿。但是我们的现实生活却恰似这三个愿望。我们并不知道自己的寿命是三天还是三千天，只知道总有寿终正寝的那天。如果你必须投资点什么的话，难道不应该是投资设法多活几天（至少活得更有质量一点）吗？
马里斯拜访的这些人之中，有一位正是谷歌的联合创始人兼特别项目总监谢尔盖?布林，他对马里斯的提议明确表示有意投资。但是随着布林、马里斯和谷歌首席执行官拉里?佩奇之间的谈话逐渐深入，他们三人开始形成了一个共识，即最好的做法是用谷歌自己的钱（董事会后来也同意了）来支持这整个项目。关于谷歌准备砸多少钱，我听到过好几个版本的说法，但现在能肯定的是，我们目前谈到的只是几十亿美元投资计划的一小部分（也就是部分款项）而已。谷歌自己还未对此做出评论，不过很有可能它会在下一财季的收益报告（已经定于下周发布）中提到一些细节。
至于说这个新公司的管理问题，据说马里斯一开始就想着要来管理它，同时却又保持自己在谷歌创投中的位置（有点像杰克?多西所做的那样）。不过他也广泛征求各方意见，请求推荐首席执行官的人选。马里斯求教的人中就有阿特?列文森，他居然真的打算加盟，这真是让人大跌眼镜（如果大家没把他看成是已经从首席管理层岗位上彻底引退的话，他却也是这个职位的不二人选）。
列文森已经开始为新公司物色人选了。在硅谷的一些人看来，这家公司更像是一家要做长期研究的机构，而不是那种几年里就准备上临床试验的生物制药初创企业。随着更多人开始准备为Calico公司效力（或是打算这么做），我们也会了解到更多情况。
不过现在我们掌握的情况是，这家公司不差钱，比多数大型药企都更灵活，而且在谷歌最终操盘前，它还吸引了众多业界知名的投资机构的关注。再者，它的掌门人是一位多数生命科学企业会不惜一切代价都想聘请的高人。所以说，它的开局还真是不赖。
Calico 开始作为一个独立的公司，在 Google 内部追求治疗死亡的解决方案。一旦 Alphabet 正式形成，这个公司就会变成集团化运作。
Calico 现在还没有找到 “治愈死亡” 的方法，但是公司网站分享了公司正在做什么。它可以主要归结为和其他公司的合作：Ancestry DNA、Buck Institute、QB3、Broad Institute、AbbVie 和德克萨斯大学西南医学中心，一起研究衰老的原因，以及和年龄有关的疾病。
Verily


Verily 是 Google 生命科学事业部的新名字，它在独立之后放弃了 Google 的前缀，变成了 Alphabet 集团下的公司。除了新名字和漂亮的新网站外，该集团还运营着我们去年报道的相同产品。它最近刚得到这个新名字以及一个酷炫的新网站。这个子公司正在致力于医疗方面的 Baseline 研究计划、智能隐形眼镜、以及能从注射入血管中的诊断用纳米颗粒中读取信息的腕表式计算机。Life Sciences 不会与 Alphabet 旗下的另一个医疗公司 Calico 混淆——Calico 只关心如何通过抗衰老研究来 “治愈死亡”。
集团正在和一家领先的医药公司 Novartis 合作，开发葡萄糖监测的智能隐形眼镜项目。基准研究是去衡量一个健康的人，看起来是什么样子的。一旦你对 “健康” 拥有基本的想法，研究小组系统能通过持续对血液传播的纳米粒子进行监控，及早发现问题所在。Liftware 是一个为手颤抖的人提供稳定就餐的餐具，已经开始出售了。
集团的招聘显然是顺利的，Nature 的文章毫不费力就列出了一个清单，那些生物医学的超级明星离开了学术机构，来到了 Google 总部。离职前往科技公司显然拥有非常大的吸引力：更多的资金，更好的技术，把东西做成的考核机制而非担心论文的发表。
在新的业务方面，公司已经和 Johnson and Johnson 合作建立自己的子公司：Verb Surgical，运营着机器人外科医生的业务。这并不像听起来那么疯狂，因为机器人医生已经在手术中使用过一段时间了。紧凑型的机器臂设计，可以把手臂和照相机嵌入到病人中进行微创手术，而不是给病人开刀，才能让医生的手可以直接操作。
新闻稿也指出，团队已经在机器人平台上取得了有意义的进展，可以在许多外科手术上得到应用。企业的目标是成为外科领域的综合解决方案平台。
Acess and energy

这是由曾经在高通芯片部门工作的 Craig Barrat 领导下的Access and Energy 子公司，可能是最早实现盈利的。该公司的工作，总结来说就是铺网线的。
先来看看 Access and Energy 有哪些业务：
Google Fiber：1GB 超高速光纤网络宽带服务，现在已经在美国三个城市提供服务。
OnHub：售价为 199 美元的路由器
Project Link ：为新兴国家提供网络的计划
与印度运营商 RailTel 的合作：为印度 400 个地铁站提供 Wi-Fi 网络
Project Sunroof：为不同地方的住户提供屋顶太阳能板分析
Project Titan：太阳能无人机，也提供网络
目前看来，Fiber 的运营商生意是最有可能赚钱的。根据分析师的预计，现在 Fiber 已经为 42.7 万个家庭和 9.6 万家企业提供光纤网络，有效地渗入了目前提供服务的三座城市。
Google 在 2012 年开始做自建光纤 Fiber，这让原本的移动运营商受到很大压力。因为这些公司向来缺少动力给网络升级，但 Google 提供的是 1000 Mbps 高速网络（也就是几秒钟下完一部 1GB 的电影的速度），价格却和运营商相差无几。
另外，Fiber 还准备抢有线电视生意，为家庭提供了电视视频的订阅服务，过去半年堪萨斯市的订阅量增长了 40%。
现在 Fiber 抢到的用户还不算多，但未来该公司计划再进入 9 家城市，分析师估计 Fiber 明年还得花 10-20 亿美元继续建设网络设施。而在更好更便宜的网速面前，消费者是没什么忠诚度可言的。
而 Alphabet 旗下的其他子公司也要开始寻找自己的生存方法，毕竟母公司已经决定对原先免费的市场运营、招募、计算平台服务收钱了，尽管给了优惠价。
Google X实验室


Google X以前是属于谷歌旗下的，现在成立了母公司之后，听说准备独立一个X实验室出来。
在这个最高机密的实验室里，机器人到处跑，里面正描绘着未来的世界：当冰箱里的食物、杂货快用光时，能够自行连上网路订购；你的餐盘会自行贴文到社群网站，告诉大家你在吃什么；当你穿着睡衣在家休息时，机器人代替你去上班；或许你也可以搭电梯直上外太空。
Google X是隶属于谷歌的一个机构，多年前就已被外界所熟知。这个实验室当中集合着谷歌许多极不寻常的想法和创意，其中一些可能永远不会被实验室以外的人所知晓。
Google X有一个主要目标：通过叹为观止的研究项目——和诸如AT&T及贝尔实验室这些公司曾经带头完成的突破性和经典的工作类似——来瓦解科技界中的自满情绪。
你可以把它看作是科技产业里的“曼哈顿计划”。换句话说，Google X想要像曼哈顿计划孕育的原子弹那样永远改变世界——至少彭博社的《商业周刊》是这样描述谷歌的研究实验室的。
Google X是打破思维束缚并进入未来。它想要以一种在过去100年里前所未见的方式来开发产品和进行创新。《纽约时报》声称谷歌正试图去实现一张由100个目标宏伟的想法所组成的清单。它们当中只有一小部分得到了公布，这也就是为什么外界会把Google X看作是“秘密的”。
我们知道的Google 眼镜、无人驾驶汽车等项目都是来自Google X
Sidewalk Labs

这是谷歌在去年成立的一个新项目。

根据纽约时报的介绍，除了发展技术，Sidewalk 实验室还将通过投资、收购等方式寻求合作，以提升大城市的交通运输效率、减少城市能源浪费、降低污染率并降低城市生活成本。
Google 将 Sidewalk 实验室总部设在纽约，由 Daniel Doctoroff 担任 CEO，此人来头不小：他曾任纽约市副市长，主要负责纽约市的经济发展；还曾是彭博社母公司彭博有限合伙企业的 CEO。他和 Google 的一个小组共同完成了 Sidewalk 实验室的构想，而这个 Google 小组则由 Google 的 CEO Larry Page 亲自带队。
有趣的是，Daniel Doctoroff 跟 Larry Page 几个月前才开始会面。两人通过一位名为 Adrian Aoun 的工程经理介绍认识，后者一直为了寻找城市科技的可能性而四处奔波和研究，和 Daniel Doctoroff 进行过多次会面。 Larry Page 也特意感谢他让 Daniel Doctoroff 加入这一项目。
Daniel Doctoroff 认为当下正是成立 Sidewalk 实验室的最佳时机：技术飞速发展，日渐成熟，能帮助人们解决环境、健康以及住房等问题。传感器、智能手机、大数据在和智能软件进行结合后，能给居民和市政机关带来极好的指引。他说道：“技术将带来无数商机，也将提升大家的生活质量。”
说到大数据，大家都会想起 IBM，这家公司对信息技术的应用已经颇有成效：他们将自身超强的的调研和技术实力应用在了瑞典斯德哥尔摩建的交通管理上，又曾利用微观天气预报预测可能发生泥石流的方位，帮助巴西里约热内卢的居民躲过危险。
不同于 IBM 植根于城市基础设施建设的方向，Sidewalk 实验室更注重发展一个让大家更容易参与进来的平台，例如管理能源使用以及改变通勤方式等。
Daniel Doctoroff 提到了纽约的自行车共享项目，认为这就是利用科技改善交通状况的早期例子。这个项目根据人口密度分部以及交通需求来布置自行车存放点，提供全天 24 小时无休的单车租赁服务。
纽约大学城市科学中心总监 Steven Koonin 对于 Sidewalk 实验室表示极大的支持，目前纽约大学内部也已经有相关的项目，研究如何将数字技术应用到现有的城市体系当中。
作为 Sidewalk 的 联合创始人，Larry Page 在自己的 Google Plus 页面上表示，Google 的这项投资和公司的核心业务并不一致，但是他和 Sergey Brin 都认为这项投资非常重要。对 Google 来说，这是一笔生意，同时和 Google 无人驾驶汽车一样，是一次长期赌博。
彭博社引用 Larry Page 的话称：“世界上有越来越多的人在城市中工作和定居，提升城市生活质量的机会是无穷无尽的。”
不过，两位联合创始人都没有公布此次 Google 计划投资给 Sidewalk 的具体金额。国外媒体VentureBeats 也表示，Larry Page 并没有就说明这家公司要如何盈利。
DeepMind


Google DeepMind是一家英国的人工智能公司。公司创建于2010年，最初名称是DeepMind科技，在2014年被谷歌收购。
在2010年由Demis Hassabis，Shane Legg和Mustafa Suleyman成立创业公司。Hassabis和Legg最初在伦敦大学学院的生命科学系的盖茨比计算神经科学小组里相识。
之后Horizons Ventures和Founders Fund两家风险投资公司对DeepMind进行了投资，除此之外还有企业家Scott Banister和伊隆·马斯克的投资。Jaan Tallinn是公司早期的投资者和顾问。在2014年，DeepMind荣获了剑桥大学计算机实验室的“年度公司”奖项。
DeepMind 最近发表的成果是它教电脑如何像很多孩子一样学着如何做事情——通过玩游戏。
DeepMind 建了一个神经网络，并在 Breakout 游戏上测试。除了屏幕上的像素和分数以外，没有其他输入，程序能弄清楚如何以最佳方式按下控制器上的按钮，进而使得它比任何人类玩家更厉害。
建立一个程序专门破解 Breakout 游戏不会是开创性的研究，但 DeepMind 的程序是 “通用” 人工智能程序——它没有像编写 IBM 的深蓝下棋或编写 Watson 玩 Jeopardy 那样专门编程来破解 Breakout。这是一个从底层设计上就是 “灵活的，通用的，和有自适应的”，它必须从头开始学习游戏规则和控制。同样的算法可以在其他 31 种游戏中打败最好的人类玩家，并且该小组希望下一步在如 Quake 这样的 3D 游戏和其他更多复杂任务中测试，如机器人控制模拟器。
谷歌

作为Alphabet的根本，谷歌旗下拥有ATAP、Ads、Android、应用、搜索、Youtube和 infrastructure 。下面我分别介绍一下：
ATAP

ATAP实验室原隶属于摩托罗拉旗下，在对MotoX的开发计划有重要贡献。之前谷歌收购摩托罗拉，后又转手于联想，但仍保留了ATAP部门。如今ATAP在项目的科幻性和前瞻性上与XLab不相上下，只不过它更加关注移动领域。
例如，他们设计了贴在手臂上的数字纹身，可以用于解锁智能手机。最有名的要数ProjectAra项目了。它以模块化的思维彻底重塑了智能手机的面貌，让用户得以完全按照自己的意愿组装手机，挑选符合自己需求的硬件，包括摄像头、传感器、电池等。甚至还可以在手机里集成血氧计，用于测量脉搏速度和血氧水平。模块手机的整个“创造”过程就像挑选应用一样简单。
ATAP还设计了一款名为Tango的平板电脑原型产品，可以自动绘制周围环境的3D模型，帮助盲人导航。
谷歌对ATAP实验室的要求是在两年内快速将技术转化为产品，这也意味着对于高效率流程的要求。ATAP首先会寻找一个在科学基础和工程上需要重大突破的专案，一旦确认就会组织一个内部专家团队，随后会迅速将团队成员扩展到其他产业与学科的领域。以ProjectTango为例。
这个项目不仅需要计算机视觉和机器人领域的专家，也需要镜头、相机和制造业方面的人才。ATAP自己的核心成员只有十多人，但外部专家有40人左右，来自美国、欧洲的大学和NASA的喷射推进实验室。目前，ATAP的合作伙伴已经达到了300多个，涵盖来自22个国家的大学、创业公司、政府和非盈利机构。
ATAP所有的项目都必须要完成最终产品，这一规定有助于激发创新并保持专注。只有当开发者能够研发出可大规模生产的产品而不仅仅是技术原型时，许多技术挑战才能真正得到突破。
值得注意的是，ATAP的每个项目只有2年的期限。如果实验室不能在2年内做出产品，项目则会面临三种命运。一是项目被彻底放弃，二是分拆出来成为独立公司或授权于其他公司，三是转入谷歌其他部门继续开发。没完成的项目的负责人也会被更换。因此ATAP的每个项目都保持着很强的紧迫感，每过一周时间，部门的主管都会提醒团队成员他们与最后期限的距离又近了1%。
谷歌的这种做法与一般的科技巨头不太一样。像IBM这样的企业，往往会雇佣大批研究人员，其科研力量甚至能与大学的研究院进行匹敌。但谷歌的研究人员都是以产品为核心，也正是因为如此才会在搜寻和机器学习领域分别产生出了谷歌搜索和谷歌翻译这样的产品。
Ads

谷歌Ads是AdWords和AdSense的简称，这是谷歌收入的主要来源。我们来分表了解一下：
AdWords
AdWords是Google公司主要的广告服务产品，也是Google的主要收入来源，发布于2000年10月23日。2010年，Google的广告总收入达到280亿美元。AdWords为文本广告、横幅广告和多元媒体广告提供每点击成本（PPC）、千人点击成本（CPM）和指定站点广告发布服务。
google adwords的表现形式是这样的：当用户用某个关键词在google进行检索时（例如“芯城”），在搜索结果页面会出现与芯城这一关键词相关的广告（如果有公司购买这一关键词广告的话）。
google关键词广告出现在搜索结果的右侧，并标注有“赞助商链接”字样，在每页搜索结果中最多显示8条google adwords关键词广告信息。搜索结果页面左侧为自然搜索结果，即没有哪个商家可以通过付费方式将自己的搜索结果排列在自然检索结果中，这些自然搜索是根据google的搜索排名算法自动实现的。
如果您的网站或者产品希望通过搜索引擎带来有效的访问者，google adwords是理想的网络推广方式之一。
AdSense
AdSense for content会自动检索目标网页的内容，然后放送与目标对象和网站内容相关的广告（站长也可以选择文字或图片广告）；Google声称，系统会媒合出最适当的广告，让读者确实发现这些广告是有用的。AdSense for search让网站发布者为访客提供Google网页和网站搜寻功能，并借由在搜寻结果网页放送Google广告来获取收益。
Google AdSense是网络会员联盟的一种形式，如果一个网站加入Google AdSense，即成为google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示google关键词广告，google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金，当某个月底佣金累计达到100美元时即可向用户支付广告点击佣金。
如果你拥有自己的网站并有一定的访问量，均可免费申请加入Google AdSense，无论网站是个人的还是商业的（当然并不是每个网站都能获准加入，例如提供MP3下载、色情、暴力等内容的网站将不会被许可加盟Adsense）。如果你希望自己的网站通过google广告联盟赚钱，那么申请加入Google AdSen是最好的选择.现在你可以申请加入google Adsense广告联盟, 。
举个栗子，你在谷歌搜索过充气娃娃，你就会发现你去到很多网站，都会看到相关的重启娃娃推荐，这就是谷歌AdSense的杰作了。
Android（安卓）

这个小绿人，不用介绍了吧，这是一个基于Linux内核的移动操作系统，由Google成立的Open Handset Alliance（OHA，开放手持设备联盟）持续领导与开发，主要设计用于触屏移动设备如智能手机和平板电脑。
Android最初由安迪·鲁宾（Andy Rubin）等人开发制作，最初开发这个系统的目的是创建一个数码相机的先进操作系统；但是后来发现市场需求不够大，加上智能手机市场快速成长，于是Android被改造为一款面向智能手机的操作系统。于2005年7月11日被美国科技企业Google收购。2007年11月，Google与84家硬件制造商、软件开发商及电信营运商成立开放手持设备联盟来共同研发改良Android，随后，Google以Apache免费开放源代码许可证的授权方式，发布了Android的源代码[9]，让生产商推出搭载Android的智能手机，Android后来更逐渐拓展到平板电脑及其他领域上。
2010年末数据显示，仅正式推出两年的Android操作系统在市场占有率上已经超越称霸逾十年的诺基亚Symbian系统，成为全球第一大智能手机操作系统。
在2014年Google I/O开发者大会上Google宣布过去30天里有10亿台活跃的安卓设备，相较于2013年6月则是5.38亿。
APP

这是谷歌的应用市场，和苹果App Store一样，是一个应用市场，具体的盈利模式可以参考国内的豌豆荚等各类市场。
Maps

谷歌地图业务，这是谷歌开发出来一个向全球提供的电子地图服务，地图包含地标、线条、形状等信息，提供矢量地图、卫星照片、地形图等三种视图。其姊妹产品包括Google地球、Google月球、Google火星、Google星空、Google海洋。

Google地图于2005年2月8日在谷歌博客上首次公布，并于2005年6月20日将覆盖范围从原先的美国、英国、加拿大扩大至全球。目前在全球多国开通了“街景”（Street View）服务，用户可以通过由Google甲虫车在街道上拍到的视频查看街景。2011年10月7日，Google地图新增了3D鸟瞰功能。
Google和北京图盟科技有限公司（Mapabc）于2005年9月合作出版中国大陆的Google本地，[1]后被重命名为Google地图。台湾的图资是由勤崴国际科技所提供，并于2007年10月11日推出台湾版地图。Google地图的香港版本于2008年7月推出。
搜索


这是谷歌发家的基础。
Google搜索是由Google公司推出的一个互联网搜索引擎，它是互联网上最大、影响最广泛的搜索引擎。Google每日通过不同的服务，处理来自世界各地超过2亿次的查询。
除了搜索网页外，Google亦提供搜索图像、新闻组、新闻网页、视频的服务。2005年6月，Google已存储超过80亿的网页，1亿3千万张图片，以及超过1亿的新闻组消息 - 总计大概10亿4千万个项目。它也缓存了编入索引中的绝大多数网页的内容。
因为Google的名声，“Google”一个事物做动词表示的是“在Google上搜索”。它还有引申义“在互联网上搜索”，甚至“（在实际环境中）搜索”的意思。Google官方通过律师信强烈反对这种滥用他们公司名字的习惯，因为它可能会导致Google变成一个通用商标名。
Youtube


YouTube是设立在美国的一个视频分享网站，让用户上传、观看及分享视频或短片。公司于2005年2月15日注册，网站的口号为“Broadcast Yourself”（表现你自己），网站的标志意念来自早期电视显示屏（阴极射线管）。
加利福尼亚州圣布里诺是YouTube总公司的所在，网站借由HTML5视频来播放各式各样由上传者制成的视频内容，包括电影剪辑、电视短片、音乐录影带等，以及其他上传者自制的业余视频，如VLOG、原创的视频等。大部分YouTube的上传者为个人，但也有一些媒体公司如哥伦比亚广播公司、英国广播公司、VEVO以及其他团体与YouTube有合作伙伴计划，上传自家公司所录制的视频。
无Google账号的用户仍可以直接观看YouTube中的视频，但无法上传视频。注册用户则可以无限数量上传视频。当视频多次被举报，经过审查，核实后，含有暴力的内容可能会被定为“18岁以上注册用户可以观看”，而色情内容以及侵犯版权的内容（比如仍在上映或发行影碟的电影，电视剧或动画片）将会被删除。
2005年，YouTube由雅科夫·拉皮茨基、查得·贺利、台湾裔美国人陈士骏、等人创立，后者作为网站创始者亦是YouTube最早片《我在动物园》（Me at the zoo）的拍摄者，2006年11月，Google公司以16.5亿美元收购了YouTube，并把其当做一间子公司来经营。Google公司最初对于如何通过YouTube盈利，一直保持非常谨慎的态度。被收购后的YouTube依然风靡全球网民。花旗银行分析师认为，以2012年整年计算，Google可能从YouTube获得24亿美元的净收入。
PS：这里的Google  infrastructure 我没找到相关介绍，知道的请介绍一下。
另外还有投资的部门和Nest这些部门。所以说谷歌已经强大到每一项拿出来都可以和市面上大多数的公司PK了。想想我们的民族企业还在卖药，有点黯然神伤。