小米跌出前五 手机到底该怎么买？
用“冰火两重天”来形容当前的手机市场一点都不为过。
据IDC数据显示，全球智能手机增长出现“急刹车”，2016年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下历年来最小同比增幅。还有其他机构的数据显示，2016年第一季度销量约2.92亿部，环比下滑18.6%，同比下滑1.3%。
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与此同时，国内手机品牌中的“黑马”——小米滑出了市场前五。2016年Q1的手机市场前五位的品牌分别为三星、苹果、华为、OPPO、vivo，其中OPPO市场份额同比大涨了153.2%，vivo同比大涨了123.8%，华为则涨了58.4%。
看了这组“冰火两重天”的数据，肯定会问三个问题：手机行业到底发生了什么？手机企业如何应对？用户如何选机？接下来，磐石老师就逐一作答。
手机行业到底发生了什么？
本节阅读提示
摩尔定律在发挥作用，手机硬件升级瓶颈；
互联网新军们短板暴露，互联网思维退热；
造成全球手机市场增长严重放缓，甚至需求倒退的第一个原因在于手机也陷入“摩尔定律极限化”的怪圈，硬件发展进入瓶颈，这与PC市场的状况极为相似。
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1965年，Intel联合创始人戈登·摩尔提出了他著名的理论：半导体芯片上可集成的元器件的数目每12个月便会增加一倍。戈登·摩尔提出的理论并非是科学或者工程理论，而是当时芯片生产技术演进的一种总结和预测。
后来“摩尔定律”被多次证明并不准确，再到2000年的时候“摩尔定律”几乎走到了尽头，虽然新材料、新技术不断出现，但仍面临技术、成本上的困难。因此“摩尔定律极限”也被用来定义计算机、软件、互联网同步增长的困境。
显然，手机行业符合PC行业的发展规律，随着芯片（八核64位）、存储器（32G普及）、屏幕技术（2K屏、曲面屏开始大规模使用）、智能操作系统（Android体验几乎追平了iOS）、互联网和通信技术（4G普及，5G还远）都进入无法再出现巨大创新的时候，用户更换手机的频率自然会大幅降低，销量随之下滑。
其次，华为、OPPO、vivo的大幅增长和超越说明“互联网思维”并非万能，模式创新只是第一步，企业的稳健经营、长久发展还是要靠技术、渠道、品牌这些真功夫。
这一点在《解密小米-互联网思维下的商业奇迹》中，我早有预言。华为、OPPO、vivo的崛起是有原因的，它们都在技术、渠道、品牌上下了真功夫。比如，OPPO的VOOC闪充、拍照；华为的通信技术。渠道上，OPPO、vivo在线下都拥有压倒性优势，这意味着大量的三、四、五级新增市场被其抢占。而许多手机企业在2015年底才宣布建设线下渠道。
在品牌上，互联网新军依靠其“造势”优势，获得了很大的声量，制造了“极致产品”的心理预期。然而由于产品品质、体验上却没能跟上，于是给消费者造成严重心理落差，导致“成也营销，败也营销”，负面舆论蜂拥而至。
打造品牌也是一项高难度的技术活，并非有流量、曝光量就可以塑造好品牌。与新军们相比，三星、华为、OPPO、vivo们有着传统企业打造品牌的完整套路，更为重要的是其产品的确可以跟得上品牌宣传的步伐。在《消费者报道》对六款手机做的用户满意度调查报告中，小米5排名最差，三星S7、OPPO R9均领先。
因此，在手机市场增长整体放缓的大背景下，唯有那些认真做好产品、渠道、品牌的企业才能抵御市场的“寒流”，这一直是恒古不变的规律。这也意味着“互联网思维”所荡起的泡沫正在破灭，一切都在回归本质。
手机企业如何应对？
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细节化、个性化，品质为先，生态与服务退居二线；
找到市场定位，找到产品爆点，狠抓狠打；
渠道下沉，进军海外；
持续加大核心技术研发，唯有创新才能突破瓶颈；
分析了问题后，就需要给出解决方案，这是磐石老师一直习惯的做法。那么，手机企业们有哪些可落地执行的路径？
首先，做好细节、个性化和品质。无论怎么渲染生态、互联网、增值服务，最终能够让用户有感知的还是手机硬件本身。而现在所有手机企业都几乎在模仿iPhone的路上，由于“售价过低，成本限制”导致很多手机难以做好品质，同时缺少个性化。
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一切“牛逼”都停留在发布会的PPT中，这是普遍现状。你能不能解决下那个屏幕的大黑边？那些所谓的“无边框”都是骗人的。目前，我体验的几款新手机中，大黑边的宽度由小到大排列分别为：iPhone6
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